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Dernière mise à jour : Mai 2018

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ASIRPA Analyse socio-économique de la diversité des impacts de la recherche agronomique publique

ASIRPA: Analyse Socio-économique de la diversité des Impacts de la Recherche Publique Agronomique

La procédure de sélection des cas

Afin de pouvoir observer l’ensemble des étapes situées entre l’origine des recherches et les impacts socio-économiques, nous avons choisi de n’étudier que des cas considérés comme des succès. Les études de cas ne pouvant être réalisées qu’en nombre limité, la première contrainte était de choisir des cas dont l’impact supposé était élevé, ou des situations illustratives de familles de cas.

Définition des cas

La définition pratique d'un cas est difficile. En principe, un cas est défini sur les bases de la tragédie classique par la triple unité: unité d'action, de temps et d'espace. Mais construire une définition fonctionnelle à partir de ces principes est difficile.

Prendre en compte le secteur d'activité dans lequel est intégré le cas, l'échelle des enjeux, l'autonomie des recherches... permet de cerner les limites d'un cas. Pour plus d'informations sur ce sujet, nous vous invitons à vous reporter à la version anglaise du site ASIRPA.

Principes de sélection des cas

Une procédure logique de sélection des cas est développée afin de construire un échantillon représentatif des innovations de l'INRA.

L'INRA est un institut public mandaté par l'état, répondant à des missions de trois grands domaines grâce à une organisation en départements. L'institut rempli également des rôles variés en lien avec des partenaires distincts. Pour appréhender la variété des chemins de production des impacts, nous avons élaboré une procédure de sélection logique, basée sur des critères académiques, institutionnels, sur des outils de communication (base de données des faits marquants: ZOOM*) et sur les avis des chefs de départements de l'INRA. Une quinzaine de cas pilotes ont été sélectionnés de cette manière.

Dans une seconde étape, des départements de l'INRA en cours d'auto-évaluation se sont portés volontaires pour réaliser des études de cas. Les logiques stratégiques propres à chaque département ont guidé la sélection des cas. Cette sélaction résulte d'interactions entre équipe de direction du département, responsables scientifiques des "cas candidats" et équipe ASIRPA. Ces interactions, ainsi que la consultation de la base ZOOM, ont permis d'identifier des opportunités d'études de cas, puis de tester leur faisabilité.

Pérennisation d'un système d'évaluation ex-post

En 2016, l'INRA a choisit de pérenniser la réalisation d'étude de cas ex-post par les départements de l'INRA. Les départements ont nommé des "correspondants impacts" qui animent l'instruction régulière d'étude d'impact ex-post selon le standard ASIRPA, en interaction étroite avec l'équipe ASIRPA.

*Analyse de la base de données ZOOM: nous avons conduit une étude statistique à partir de notre analyse de la base ZOOM. Cette analyse caractérise les différentes modalités d'impacts des innovations de l'INRA.