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Dernière mise à jour : Mai 2018

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HR Excellence in Research

L'innovation

Transitions agricole, alimentaire, écologique ou énergétique renforcent le besoin d’innovation pour permettre à nos sociétés de vivre mieux et de façon durable. Organisme de recherche finalisée, l’Inra, par sa couverture thématique et disciplinaire, propose des innovations de rupture et accompagne les transitions. Il en a fait une de ses priorités.
Ampoule-label HR

Après l’adoption en 2015 d’une politique en faveur du partenariat socio-économique et de l’innovation, un plan d’action a été mis en œuvre par la Direction du Partenariat et du Transfert pour l’Innovation (DPTI) pour organiser de façon opérationnelle la mobilisation de la communauté Inra.

  

Il s’agit de valoriser et d'élargir le potentiel d’innovation de l’Institut, en combinant les disciplines, en co-construisant avec les acteurs des filières et des territoires, en valorisant ses infrastructures et en ciblant des domaines d’innovation prioritaires.

L’innovation à l’Inra est structurée en 4 axes et 12 actions

1 - Une mobilisation structurée par les 17 domaines d’innovation

  • Créer et développer les domaines d’innovation pour structurer le dialogue avec les acteurs socio-économiques et promouvoir l’offre de recherche
  • Communiquer sur et pour les domaines d’innovation qui constituent des fils directeurs pour la communication de l’institut autour des activités de partenariat et d’innovation

2 - L’ouverture partenariale pour une innovation collaborative

  • Concevoir des partenariats et projets orientés vers l’innovation, à différents niveaux de mobilisation pouvant avoir un effet catalyseur
  • Amplifier la dynamique positive des 4 instituts Carnot portés par l’Inra
  • Conforter les dispositifs partenariaux permettant le travail en commun
  • Structurer l’implication de l’Inra dans des projets d’innovation collaborative avec des acteurs de la société dans toute leur diversité

3 - Une valorisation diversifiée

  • Élargir les opportunités de transfert et de valorisation en incitant les scientifiques à déclarer tout résultat inventif et valorisable et en amplifiant la diffusion des offres de technologies et savoir-faire
  • Favoriser et accompagner la création et le développement de start-up : 108 start-up en 17 ans, 41 entreprises créées et toujours actives.

4 - La culture de l’innovation et de l’impact

  • Former aux approches et aux outils pour l’innovation et l’entreprenariat
  • Affirmer le cadre éthique et déontologique
  • Diffuser la culture de l’impact en poursuivant les études de cas a posteriori dans le cadre d’Asirpa
  • Reconnaître l’implication des équipes scientifiques et techniques ainsi que des acteurs de l’appui à la recherche grâce à des critères adaptés

> Déclinaison concrète n°1 : quatre instituts Carnot coordonnés par l'Inra pour une activité de recherche partenariale et exemples d'initiatives au bénéfice de l’innovation des entreprises

Les instituts Carnot sont des structures de recherche publique, labellisées par le ministère de la recherche, qui prennent des engagements forts pour mener et développer une activité de recherche partenariale au bénéfice de l’innovation des entreprises – de la PME au grand groupe – et des acteurs socioéconomiques.

Les quatre instituts Carnot coordonnés par l’Inra sont au service des chercheurs et des industriels afin de faciliter et d’encourager leurs collaborations. Ils intègrent des pôles de compétitivité, encouragés par l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) et le Commissariat général à l’investissement. Ils sont aussi des partenaires potentiels clés pour le déploiement des « communautés de la connaissance et de l’innovation » (Knowledge and Innovation Communities, KIC) qui se mettent en place en Europe et dont l’Inra est partie prenante.

L'alimentation

  

Insitut Carnot-alimentation

La santé animale

  

Insitut Carnot-santé animale

La bioéconomie

  

Insitut Carnot-bioéconomie

Les productions végétales

  

Institut Carnot-productions végétales

Dans la perspective de conforter ses dispositifs partenariaux, l’Inra développe, dans le même temps, d’autres modalités propices au travail en commun avec un partenaire socio-économique sur un même site et un même thème, comme par exemple, les unités mixtes technologiques, les laboratoires d’innovation territoriaux, les chaires d’entreprises ou les Labcoms.

A l’instar des instituts Carnot, ces modalités visent à améliorer la pertinence des projets partenariaux, le transfert des connaissances et leur traduction en innovations, développer les compétences des personnes impliquées.

Par ailleurs, depuis 2015, l’Inra a adopté une politique de participation des start-up, ouvrant ainsi la voie à une nouvelle forme de valorisation écono­mique de ses résultats de recherche. Elle permet aussi d’accompagner l’innovation, de favoriser la réussite de ces jeunes socié­tés et de créer des emplois.

Image-innovation en action

 EN SAVOIR PLUS

- Synthèse : l'innovation en action                                                                              

> Déclinaison concrète n°2 : deux filiales pour la valorisation et la protection des innovations Inra

Avec sa charte de la propriété intellectuelle, l’Inra s'implique depuis 2003 dans la gestion de ce patrimoine ouvert, mais relevant du service public. Ainsi, pour les métiers de l'innovation et du transfert à caractère industriel et commercial, comme le courtage de licences, l'Inra a créé deux filiales à caractère privé qu'il contrôle à 100 % :

  • Inra transfert pour valoriser l'ensemble des savoir-faire de l'Inra en assurant le transfert des résultats de la recherche agronomique vers le secteur privé ;
  • Agri-Obtentions pour valoriser et protéger les innovations variétales de l'Inra.

> Déclinaison concrète n°3 : ASIRPA, plus de 40 études de cas d'innovations ayant impacté la société

ASIRPA (Analyse des Impacts de la Recherche Publique Agronomique) est une approche d’évaluation des impacts socio-économiques de la recherche à l’échelle d’une institution de recherche, développée par des chercheurs de l’Inra. Elle a été mise au point dans le cadre d’un projet de recherche, expérimentée dans une phase pilote, puis mise en œuvre dans le cadre des évaluations de plusieurs départements de recherche de l’Institut (40 études de cas).

La démarche ASIRPA repose sur la réalisation d’études de cas selon des modalités standardisées, et l’utilisation de 3 outils analytiques : une chronologie, un chemin d’impact, et un vecteur d’impacts. Cette standardisation permet d’envisager une analyse transversale et typologique des études de cas pour en tirer des informations à l’échelle de l’institution.

ASIRPA

EN SAVOIR PLUS 

- Présentation ASIRPA                                                       
- Site web ASIRPA

> Déclinaison concrète n°4 : deux nouvelles actions en 2017 pour affirmer la position de l’Inra dans l’innovation

Des journées de sensibilisation à l’innovation et à la valorisation des résultats de recherche, intitulées « Faire fructifier mes travaux et résultats de recherche » ont été mises en place en 2017. Proposées dans chaque centre Inra, ces journées offrent des temps d’échange entre la direction du partenariat et du transfert et les chercheurs. Elles s’articulent autour d’une séquence pédagogique sur la déclaration d’invention de résultats valorisables, un temps consacré aux retours d’expérience et enfin des rendez-vous individuels entre les chercheurs et les personnes chargées de l’appui à la recherche, spécialistes de l’innovation.

La politique d’accompagnement et de prise de participation dans les jeunes entreprises a été votée par le conseil d’administration de l’Inra fin 2017. Elle se décline aujourd’hui par des évènements réguliers qui ont lieu dans tous les centres Inra « Venez prendre la route de l’entrepreneuriat ». Ces évènements sensibilisent les chercheurs et les ingénieurs de l’Inra à la création d’entreprise. 

Plaquette chiffres clés 2017

EN SAVOIR PLUS  

- Partenariat et transfert pour l'innovation : chiffres-clés 2017                               
- Dossier de presse : l'innovation en actions

> Déclinaison concrète n°5 :  la valorisation de l’implication des agents de l'Inra

L’Inra entend accompagner sa politique en faveur de l’innovation par la valorisation de l’implication de ses agents pour le partenariat et l’innovation en portant notamment une attention particulière, lors des évaluations individuelles et collectives aux différentes rubriques et critères mentionnés dans les rapports d’évaluation.

Dans le même temps, des actions de formation sont déployées vers les différents acteurs de l’innovation (chargés d’ingénierie de projets en partenariat - IPP et chargés de partenariat et d’innovation – CPI, notamment) leur permettant d’asseoir et de renforcer leur champ de compétences.